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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-14 12:46:45  【字号:      】

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1997年,我国改革高等教育制度,开始向学生收费,而配套的助学贷款又没跟上,任正非向教育部捐献了2500万元,设立了“寒门学子基金”,以资助贫困学生。对知识的尊重,是中国知识阶层的教育传统,也是经历过“文化大革命”的一代知识分子,对被扭曲了的文化观念的修正,而经历着贫穷的发展中国家和人民,更能感受到尊重知识的重要性。从这个角度说,任正非的“寒门学子基金”,意义等同于“希望工程”。当时,有人提出来,基金的名字是否叫“优秀××基金”,任正非不以为然地说:“出身贫寒并不可耻,高贵而没有知识也不光荣。”他还指示华为人力资源部门要优先招收出身贫寒的大学生。他说:“贫寒的学生更能吃苦耐劳,在工作中更加能够经得起挫折和磨难。”2005年,伴随着华为国际化步伐的加快,华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于:(1)为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力;(2)质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户的竞争力和赢利能力;(3)持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;(4)与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。即使在中低端数据通信产品的海外市场拓展上,华为也在寻求除3以外的更多战略合作伙伴,“我们在日本市场上的战略合作伙伴是NEC和三菱公司,我们在欧洲正在谈更多的合作伙伴”。华为3公司总裁郑树生在接受记者采访时说。郑树生的言外之意显然是—华为3可以给海外非常多的品牌做代工,3公司只是其中之一。下载海南七星彩规律图今天的后来邓涛发现中国企业与外国公司相比,不仅有劣势,同样也有非常明显的优势。比如,欧洲企业普遍反应较慢,用户提出一个修改建议,他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为,只要用户有需求,总是加班加点,快速反应。一个要一年才改进,一个只要一个月就能改进,优势自然体现出来了。而且中国人特别勤奋,这在国外已经出了名,效率当然也会高了。

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在华为公司的客户价值链上有三大要点:即质量好、服务好和综合成本低。“我们仅是比其他公司对这个竞争的残酷性认识得早了一点点,才幸免于难。”任正非反复谈起危机经验。比如光传输产品,七八年来降价了20倍。过剩导致绞杀战,就像拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态。“华为公司能长久保持这个状态吗?”下载海南七星彩规律图今天的




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