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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-16 04:31:40  【字号:      】

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“从1996年以来,我们每年都要参加几十个国际顶级的展览会,一有机会就到国际舞台上展示自己。从1995年开始,我们到日内瓦去看国际电联ItU的展览会,1999年华为开始参加ItU的展览会,到2003年华为参加ItU展览会的时候,租下的是一个505平方米的展台,成为当时场面最大的厂商展厅之一,给了西方电信运营商一个颇具震撼力的印象。”华为公司高级副总裁李杰回忆说。海南体彩排列5开奖表第六章 一切以客户为中心 深淘滩,低作堰

海南体彩排列5开奖表但据华为一位高管透露,此传闻并非空穴来风,只是情节过于夸张离谱。他告诉记者:“作为家族企业,发展至此并不奇怪,当初白手起家一手创建,如今成绩卓越,内定后代为接班人也是合情合理。但并不能否认其他人的贡献,还应妥善处理。”由于华为当时还很弱小,在国际上没有名气,国外电信公司都不愿购买华为的产品。怎样才能让外国客户了解华为并认可华为的产品?通过认真分析,任正非给华为定下一条内部铁律:只要是国际通信展览,华为都必须参加。据华为内部资料介绍,华为每年在参展上的投入就几亿元人民币。华为每到一个新市场,都会把规模盛大的通信展办到那里,全方位展示华为的品牌和产品。2003年3月,在华为遭思科起诉的专利侵权诉讼进行到最艰难的时刻,是3公司首席执行官克拉夫林的出庭作证和斯坦福大学教授丹尼斯·拉里逊提交的第三方分析结论才力挽狂澜。而这两人都曾被请到华为,现场参观华为的研发流程。尤其是克拉夫林告诉美国媒体的一段话—“华为的工程师都具有相当的天赋,他们在宽大的办公室里操纵着最新的设备和软件,他们拥有我所见过的最先进的机器人设备”,更是为华为在美国市场甚至全球电信市场打了一个价值超高的形象广告。事实上,经过思科诉讼案一役,连思科都认为“华为在这场官司中赢得了比思科更多的商业利益和市场机会”。

后来邓涛发现中国企业与外国公司相比,不仅有劣势,同样也有非常明显的优势。比如,欧洲企业普遍反应较慢,用户提出一个修改建议,他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为,只要用户有需求,总是加班加点,快速反应。一个要一年才改进,一个只要一个月就能改进,优势自然体现出来了。而且中国人特别勤奋,这在国外已经出了名,效率当然也会高了。王石选择的“接班人”是被誉为中国地产第一职业经理人、万科集团总经理的郁亮,而不是自己的子女。王石共有姐妹8个,但在万科集团没有一个王石的血亲。王石说:“我不培养接班人,我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长应该由制度去选择。企业的传承是靠文化不是靠血缘,第一代老板的机遇来自于五湖四海,时值第二代,已经是全球化、国际化的选择平台。”海南体彩排列5开奖表




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