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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-13 20:28:44  【字号:      】

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2010年10月,华为在欧洲市场再获突破,与沃达丰意大利公司签署了一项为期5年的战略合作框架协议,涉及金额高达7亿欧元(约合9.7亿美元)。华为在企业管理上也走过一段粗放式增长的时期,尽管华为的管理越来越精细化和规范化,但是很多环节仍然存在着一些问题。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理—中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。比如,每个产品的定价和成本核算等工作,都拥有一套完整的制度和运作流程,以确保每一单都能清楚地计算出成本和利润。体育彩票排列五和值走势“我们仅是比其他公司对这个竞争的残酷性认识得早了一点点,才幸免于难。”任正非反复谈起危机经验。比如光传输产品,七八年来降价了20倍。过剩导致绞杀战,就像拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态。“华为公司能长久保持这个状态吗?”

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