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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-06 06:08:09  【字号:      】

七星彩2346你好湛江海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛华为从1997年开始与合益集团合作进行人力资源管理变革。在合益的帮助下,华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上,华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任用、考核原则。自1998年开始,合益每年对华为人力资源管理制度的改进进行审计,找出存在的问题,交给华为解决。2005年开始,华为又与合益合作,进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立,为公司面向全球发展培养领导者。第八章 缔造奇迹的华为模式 走间接路线借力扩张华为的产品和解决方案已被全球“50强电信运营商”中的45家采用,遍及100多个国家和地区,服务于全球1/3的人口,华为因其产品的高质量和创新性而备受尊重。2009年华为市场占有份额达到20%,全年销售收入达到了1491亿人民币(约合218亿美元),同比增长19%,净利润达到183亿人民币(约合27亿美元),超越诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,坐上全球通信设备制造业的第二把交椅,实现了华为“三分天下有其一”的目标,并跻身世界500强企业,成为全球通信设备制造业的领跑者。

根据华为的数据,2008年华为单是为员工各种福利保障的支出就达到14.4亿元。2008年华为还发布了健康报告,依据2008年度员工体检的结果,总结了华为员工高发的病症,并详细介绍了这些疾病的诱因、危害以及如何预防及治疗。任正非强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司不仅建立了在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制,而且引入竞争和选择机制,在内部建立劳动力市场,促进内部人才的合理流动。在人才流动上,任正非要求高中级干部强制轮换,以培养和提高他们能担当重任的综合素质;对低级职员则提倡自然流动,爱一行干一行,在岗位上做实,成为某一方面的管理或技术专家。华为每月平均有200多人换岗,每个人都可以选择或竞聘自己适合的职位。七星彩2346你好湛江第五章 持续不断的管理变革 完善人力资源管理体系

七星彩2346你好湛江王育琨认为,坚守战略产业,使得华为弥漫着一种特别强的压力场,以至于意志薄弱一点的员工选择了离开,甚至选择极端的方式结束生命。敏感的媒体会利用一切机会对华为冷嘲热讽,而任正非却不为所动。没有了市场压力,就没有了华为。他希望通过市场压力的传递,使内部机制永远处于激活状态,永远保持灵敏和活跃。根据双方签署的战略合作协议,华为将为意大利沃达丰提供SingleRAN全系列移动通信解决方案、Fttx光纤宽带以及固定移动融合的端到端解决方案,同时还将提供工程、施工以及其他相关的服务。

而任正非从1988年创办华为至今,也从没接受过任何媒体的正面采访,从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。股权激励除了薪酬结构需要有激励性,还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施,员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现,只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境,有利于员工的发展。华为股权分配的依据是:可持续性贡献,突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜,同时要求股权机构保持动态合理性。七星彩2346你好湛江




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