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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-16 02:35:23  【字号:      】

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客观地讲,世界杯就像一阵流行风,其商业效果在世界杯期间急速放大,但世界杯结束之后究竟效果还能维持多久,很多品牌都心中无数。因此,赞助商们普遍关注的问题是如何使世界杯的营销效果持久。对这一问题的简要回答是,当世界杯期间的营销融入到企业的长期的营销规划当中时,世界杯的营销效应就得以延续。例如,金六福酒自推出以来就一直打“福”牌,在2002世界杯上又紧紧围绕“福文化”牵手“中国福星”米卢、推出“中国人的福酒”福星酒、开展买金六福酒获世界杯门票的福气促销活动,将其“福文化”短期内在全国范围内加速推广。值得注意的是,金六福不仅仅将“福文化”与世界杯联姻,它还在2004年奥运会期间掀起“奥运福、金六福”的大型传播活动,从而“福文化”得以传承。由此,我们得到的启示是,要用品牌的核心价值来指导赛事期间的营销推广,这样才能使得体育赞助不仅提高品牌知名度,而且深化品牌核心价值,使得赛事前后的营销与赛事期间的营销形成一个整体。再看看怡冠在世界杯期间的营销表现:品牌核心价值缺位、品牌核心价值与世界杯没能链接、营销推广毫无特色……总之,在耗费巨资提升知名度的同时却没有告诉人们怡冠究竟是什么、怡冠于消费者何干,这自然不能使其在世界杯上的商业效应持久。2001年7月13日夜,北京经过8年的艰苦努力,终于赢得了2008年奥运会举办权。成为新经理,就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道,组织人(anization man)是1950年代威廉·怀特提出来的,他用这个词来描述战后美国一代对公司忠心耿耿、没有个性的管理者。在将近50年后,地点也转移到中国,我们面对的具体情形可能稍有变化,但实际上公司组织的本质没有多少变化,再没有哪个词比组织人能更敏锐地向新经理展现你将所处的世界:你成为管理体系的一份子,你不得不压缩自己的个性空间,而非扩大;你本来希望伴随着升职而来的是掌控感的增加,实际上却变少了;这个体系希望得到稳定的业绩,同时又希望你发挥创造力和推动变革。排列5万为振幅走势图☆没有统一的沟通与交流系统。上传下达内容以及对象忽视各个经理心情。部分间的沟通少到几乎没有,就算例会也形同虚设。公司的决策和信息往往是通过非正式的“小道消息”传播的。

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