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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-19 10:56:18  【字号:      】

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第二章 企业文化牵引成长 华为文化的鲜明特征军人出身的任正非,其决策向来都是果断而强势的,就像军队的命令一样,一旦发出,下属就必须不折不扣地执行。因此,他的决策就具有了很强的执行力,他引导着华为向一个正确的方向和目标快速发展。排列5 海南七星彩“如果任总退休了,华为的好日子还会继续下去吗?”—在华为官网一个供员工交流的公开论坛上,这则帖子从今年初开始就被公司置于了论坛推荐的头条,至今已经跟帖达到35页。但是该话题的指向皆为如何让接班人体现公司制度化、流程化的管理理念。

排列5 海南七星彩在中国的企业界选人用人都讲学历,以经验论资排辈,而华为不唯学历和经验,重视员工的潜力和整体素质,遵循潜力至上的用人制度。任正非始终认为,“一个有创造性的人才,可以为公司带来更多的客户”。

“供应链管理与流程再造”工作当时在华为的实施很快引起了很大争议,也一度导致华为的市场反应速度明显放慢。任正非要求,“要先僵化、后优化、再固化,推进集成产品开发的实施”。最终,任正非强大的推动力和个人魅力让这个艰巨的流程变革项目不断推进实施,他始终相信,用最教条主义的方法来推进这次变革也许不是最完善的,但的确在华为是最有效的。任正非坚信,只有先将IBM的东西系统性地吸收进来,才能真正搞明白哪些适合华为,也才能够看清楚华为存在哪些需要改进的问题,再从整个企业环境角度将变革持续不断地推动下去。其实,供应链管理效率的低下是中国制造企业普遍存在的通病。尽管华为十分关注降低制造成本,但注意力却只集中在制造环节本身,而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题,导致综合运营成本经常处于失控状态。排列5 海南七星彩




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